A mudança é o ato profundo de acolher algo novo dentro de nós, de dar espaço para que o novo venha e se integre. Criar o espaço interior que se torna o verdadeiro desafio da mudança, de “deixar ir”.

“… Podemos colocar em alternativa, que em vez de enfrentarmos os nossos medos ou as nossas circunstâncias adversas, podemos decidir ir até elas a partir de outro lugar, confrontando-as. “

… ‘‘O objetivo de uma sessão de coaching, deve ser algo cuja realização depende diretamente do cliente e não de terceiros. Ou seja, algo que faz parte do que o cliente pode alcançar por si próprio, sem a intervenção de outras condicionantes que o possam inviabilizar.

Por exemplo, quando um cliente nos diz que o que quer conseguir é que a sua equipa confie mais nele, na realidade temos de qualificar este objetivo. Não é apenas ele que decide se a sua equipa confia nele ou não. ‘‘

Identificar Necessidades é uma das mais importantes técnicas de venda, pois é justamente a técnica adequada para fazer perguntas que permite levar o cliente a revelar as suas necessidades.

As emoções continuam a ser o nosso assunto inacabado. A nossa relação com os outros, mas fundamentalmente connosco mesmos, assim nos exige. A realidade é que ainda não sabemos o que fazer com as nossas emoções na nossa vida quotidiana, tanto nas nossas relações pessoais como profissionais.

Este é um livro que recomendo muitas vezes a leitura. Num tempo de tanta impermanência, faz cada vez mais sentido estar no AGORA, na ACEITAÇÃO DO AGORA. Aqui fica um pequeno resumo dum dos aspetos que mais me diz neste livro:

- Do livro “O Poder do Agora” de Eckhart Tolle

“ Olhar o conjunto de pessoas e de equipas como o meio mais adequado para gerar a criatividade e desenvolver competências de respeito, escuta e curiosidade que elevam as potencialidades de cada uma das pessoas no prazer de construir em conjunto.”

A perfeição é muitas vezes a grande inimiga da ação: "Eu não vou fazer, porque não vai ser perfeito." Este pensamento, serve como álibi, para adiar fazer algo que é geralmente difícil. Esta falta de humildade e negação do que somos acreditando que podemos tornar-nos deuses.

Quando dizemos “vou tentar” é uma forma de deixar uma porta aberta à possibilidade de não fazer.

O coaching e outras disciplinas são por si úteis para a transformação e podem fazer com que sejamos um pouco mais sagazes, ver as outras pessoas de uma forma menos rígida ou sermos capazes de avaliar as situações de forma diferente para trazê-las para o nosso lado.

Não é o que temos, mas do que disfrutamos o que constitui a nossa abundância

Epicuro

Alegra-te do que tens, regozija-te com as coisas como são. Quando te dás conta de que não te falta nada, todo o mundo te pertence.

Lao Tzu

• O que nos leva a gostar tanto de aconselharmos e sermos tão pouco entusiastas de segui-los?

• Como é que nós sabendo de forma geral que não fazemos caso dos conselhos dos outros, estamos sempre a tentar dá-los aos outros, repetidamente?

Todo o processo de coaching supõe um processo de aprendizagem, mas esta aprendizagem não se dá sempre no mesmo plano ou da mesma maneira.

“ a minha vida esteve cheia de desgraças, muitas das quais jamais sucederam”

Renée Descartes

Aprender a viver no ser é um trabalho para toda a vida. Significa desligar o piloto automático e viver desperto, com a consciência de quem sou, em constante contacto com as minhas emoções e as minhas necessidades, respeitando os meus limites e as minhas prioridades, confiando no meu próprio critério, usando a coragem necessária para assumir a responsabilidade da minha vida.

Viver a Liderança, fazer de cada Líder, mais que uma função ou um desígnio, uma vivência apaixonada e um valor que se confunde com os seus comportamentos, as suas decisões, os seus resultados.

Temos cada vez mais a percepção da solidão, do esgotamento, do aumento de horas de trabalho e o que representam de riscos para a nossa saúde e o "lado negativo" do trabalho remoto.

Que podemos fazer para ser mais resilientes?

Alguns aspetos práticos que conduzem à melhoria da inter-relação de uma forma exponencial.

Steve Tappin, CEO da Xinfu e BBC CEO Guru & Founder, refere sete profundas lições que entende que todos os CEOs e líderes poderão aprender com Nelson Mandela.